Kurze Vorlaufzeiten – rasche Resultate

Panoff Consulting kennt das Geschäft, die Prozesse und die Herausforderungen in den nachfolgenden Branchen. Sie profitieren deshalb von kurzen Vorlaufzeiten, hoher Effizienz und der Sicherheit exzellenter Erfolgsnachweise.

Automobilhandel

Managing Director

Gesamtverantwortung Einzelhandelsgeschäft mit rund 3‘200 Mitarbeitern und 2.5 Mia. CHF Umsatz.

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Banken

Projektleiter

Zusammenführung der IT Lösungen von mehreren Banken im Rahmen eines Banken Mergers mehrerer Banken.

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Beratung

Leiter Beratungsgeschäft

Aufbau neuer Geschäfts- und Beratungseinheiten innerhalb einer Unternehmensberatung:

  • Aufbau einer Beratungseinheit Automobilhandel
  • Aufbau neues Beratungsmodell «Transformations-Management»

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Catering / Gross-Gastronomie

Management Berater

Management Workshop zum Thema Design von «collaborative» Prozessen und Systemdesign.

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Detailhandelskette

Management Berater

Geschäftsmodell für Logistik und Category Management entwickelt. SAP individual-Software in Standard SAP ERP Umgebung zurückgeführt.

Dienstleistungen

Projektleiter

Erfolgreiche Reorganisation Finanzwesen:

  • Umbau der Prozesse und Organisation
  • Einführung weiterer Teilbereiche wie Anlagenbuchhaltung, elektronischer Kontoauszug

Fahrzeugbau

Management Berater

Panoff Consulting hat die Biketec auf ihrem Weg ins digitale Zeitalter begleiten und unterstützen dürfen. Basierend auf der digitalen Strategie wurde ein Umsetzungsplan über mehrere Jahre entwickelt, dies in einem Pflichtenheft festgehalten und eine Ausschreibung durchgeführt.

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Finanzindustrie

IT Leiter

Leitung der Informatik einer Privatbank. Reduktion des IT Budgets von 35 auf 22 Mio. innert 2 Jahre bei gleichbleibender Kundenzufriedenheit und Servicequalität.

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Grosshandel Food

Management Berater / Steuerungsausschuss-Mitglied

Prozess-Design und Gesamtprojektleitung in der Logistik eines Gastronomie-Grosshandels.
Logistikprozesse optimiert und Vertile-Plattformen eingeführt.

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Lebensmittelproduktion

Teilprojektleiter

Einführung SAP FI/CO:

  • Konzeption und Einführung des Finanzwesens und Controlling
  • Aufbau Produktkostenkalkulation einer Convenience-Food Produktion

Life Science

Management Berater

IS/IT Architektur analysiert und gestaltet und konsequent auf Strategie und Prozesse ausgerichtet.

Kundenzentrierte Prozesse (Marketing, Sales und Service) neu gestaltet, Migration geplant und erfolgreich implementiert.

Telekommunikation

Teilprojektleiter

Kundendienstprozesse im Geschäftsbereich Mobile neu gestaltet. Standardsoftware SAP R/3 SM erfolgreich eingeführt.

Management Berater / Steering Committee

eBusiness Strategie entwickelt, mit Fokus auf die Neugestaltung der Supply Chain Prozesse zu den Lieferanten. Kundenprozesse neu gestaltet.

Treuhand

Projektleiter

Aufbau einer speziell für Treuhänder abgestimmte SAP-Lösung in den Modulen SD/FI/CO.