Phase 2:

Process & Organizational Design

Ineffiziente Prozesse sind selten ein technisches Problem.

Meistens liegt die Lösung näher als man denkt.

Wenn Prozesse das Unternehmen bremsen

Prozesse wachsen. Sie entstehen im Alltag, werden über Jahre angepasst und tragen die Narben jeder Reorganisation, jedes Systemwechsels, jeder kurzfristigen Lösung mit sich. Irgendwann laufen sie nicht mehr für das Unternehmen – sondern das Unternehmen läuft für die Prozesse.

Manchmal stehen Unternehmen aber auch vor der umgekehrten Aufgabe: Ein neues Geschäftsfeld, ein neuer Service oder ein neues Betriebsmodell erfordert Prozesse, die noch gar nicht existieren – und von Grund auf neu gestaltet werden müssen. Auch hier ist eine strukturierte, externe Begleitung wertvoll.

Panoff Process & Organisational Design hilft Unternehmen in beiden Situationen: bei der Optimierung gewachsener Strukturen ebenso wie beim Aufbau auf der grünen Wiese. Wir analysieren end-to-end, wo Zeit, Geld und Energie verloren gehen – oder wo sie von Anfang an richtig investiert werden müssen.

Panoff Process & Organisational Design hilft Unternehmen in beiden Situationen: bei der Optimierung gewachsener Strukturen ebenso wie beim Aufbau auf der grünen Wiese. Wir analysieren end-to-end, wo Zeit, Geld und Energie verloren gehen – oder wo sie von Anfang an richtig investiert werden müssen.

Wann ist diese Phase relevant für Sie?

Ihre Durchlaufzeiten sind zu hoch und Sie wissen nicht genau, wo die Ursachen liegen.

Prozesse laufen über mehrere Abteilungen – und genau an den Schnittstellen verliert sich die Verantwortung.

Medienbrüche verlangsamen Abläufe: Informationen werden manuell übertragen, Systeme sprechen nicht miteinander.

Sie stehen vor der Ablösung eines alten Systems und wollen die Chance nutzen, die Prozesse grundlegend neu zu denken – nicht 1:1 zu übernehmen.

Eine Reorganisation oder ein Merger macht eine Neugestaltung der Prozesse und Verantwortlichkeiten zwingend notwendig.

Sie lancieren einen neuen Geschäftsbereich oder Service und brauchen die dazu passenden Prozesse von Grund auf neu.

Die IT erkennt Ineffizienzen, schafft es aber intern nicht, bei den Fachbereichen Gehör zu finden.

Unser Ansatz

Wir betrachten Ihre Ausgangslage gesamtheitlich – als Brückenbauer zwischen Fachbereichen und IT. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen individuelle Lösungskonzepte und setzen diese durchgängig auf Strategie-, Prozess- und Systemebene um.

Was unsere Arbeit besonders macht: Wir sind eine neutrale Stelle. Das ist kein Zufall. Prozessoptimierungen werden intern rasch politisch – gerade wenn sie abteilungsübergreifend sind. Eine externe Begleitung durch Panoff hilft, sachliche Diskussionen zu führen, Widerstände aufzulösen und Entscheide herbeizuführen, die intern allein schwer möglich wären.

Unsere Services in dieser Phase

Referenzen

Panoff überzeugt durch klare Systematik, Zuverlässigkeit und den unbedingten Willen, realisierbare Ergebnisse zu liefern. Die erzielten Verbesserungen sprechen für sich.

Automobil-Einzelhandel

Morten Hannesbo

CEO der Gruppe - AMAG 2017-2021

Panoff Consulting has professionalized and accelerated the evaluation process.

Service-Automatisierung

Ivica Durdevic

CTO/CMO - Biketec AG

Panoff Consulting hat in kürzester Zeit die richtigen Werttreiber identifiziert und den Hebel für die Umsetzung in Bewegung gesetzt.

Transformation Management

Jürgen Thamm

COO - Compass Group Deutschland GmbH

Bremsen Ihre Prozesse Ihr Unternehmen aus? Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.

Schildern Sie uns Ihre Situation – wir melden uns innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen.

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