Ob in Zeiten von grossen Veränderungen oder im “Business-Alltag” – als Führungskräfte müssen wir verantwortlich, umsichtig, bewusst und verantwortungsvoll gegenüber Besitzern, Investoren oder auch Mitarbeiter und Gesellschaft entscheiden und handeln. Wir müssen uns stets engagieren und als Vorbilder agieren – nur so werden wir nachhaltige Wirkungen erzielen und die Zukunft gestalten können.
Genau bei diesen Herausforderungen kann Ihnen die Panoff Consulting GmbH mit ihren Kernkompetenzen helfen:
Unsere umfassenden Erfahrungen mit diesen grundlegenden Veränderungsprozessen zahlen sich für Sie aus. Fundiert und doch pragmatisch, operativ und strategisch erfahren sowie verantwortungsvoll in Handlung und Entscheidung – das sind die Stärken unseres Teams.
Dabei sind wir nicht einfach nur Berater. Wir sind Ihr Partner und begleiten die langfristige positive Entwicklung Ihres Unternehmens vor allem dort wo es schwierig wird: In der Umsetzung – mit dem Ziel, nachhaltige Werte für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter zu schaffen.
Wir packen an und lassen Sie nicht alleine. Dank unserer «hands-on» Erfahrung in verantwortungsvollen operativen Führungspositionen schaffen wir Mehrwert in Strategieentwicklung, Geschäftsmodell-Definition und vor allem in der Umsetzung solcher Transformationsvorhaben.
Der Automobilhandel stand, steht und wird weiterhin vor der Aufgabe stehen, als zentraler Kontaktpunkt zum Kunden zu agieren und diese Rolle bestmöglich zu erfüllen. Wir können Ihnen hierbei mit einer einmaligen Mischung aus wertschöpfungskettenübergreifender Branchenkenntnis bei allen Handlungsbedarfen zur Seite stehen.
Uns liegt daran, dass unsere Kunden an der zukünftigen Entwicklung Ihres Unternehmens arbeiten können – dazu brauchen Sie Zeit und Ressourcen und genau da greift unser «Rechnungswesen 4.0» Angebot.
Ihnen fehlt gerade eine wichtige Management Funktion oder es lohnt sich nicht einen Spezialisten zu 100% zu beschäftigen? Wir ergänzen Ihr Team.
Die Berater von Panoff sind spezialisiert, interimistisch oder aber über einen längeren Zeitraum hinweg, die wichtigen Führungsebenen im C-Level eines Unternehmens zu besetzen.
Panoff Consulting bietet Ihnen Begleitung auf Ihrem Weg der digitalen Transformation. Wir entwickeln das Gesamtkonzept, planen Kosteneinsparungspotentiale und implementieren und betreiben ihre digitale Lösung für Sie.
Panoff Consulting hat für einen führenden deutschen Automobilhersteller ein Board-Template für die globale Standardisierung und Harmonisierung von Vertriebsprozessen und -systemen erstellt.
Wir können unsere praktischen Erfahrungen aus der Fertigungsindustrie einbringen und damit auch den Erkenntnisgewinn beschleunigen, damit Ihre Digitalisierungsprojekte schneller und dennoch nachhaltig umgesetzt werden können.
Panoff Consulting verfügt über ein einzigartiges Know-how, auf das Sie zugreifen können, da wir einen tiefen Einblick in die Branche haben. Ob Umstrukturierung, Kostenanalyse, Fortführungsprognose, Analyse und Überprüfung des bestehenden Kerngeschäfts oder komplette Neuausrichtung und Umsetzung von Strategieänderungen.
Panoff Consulting kennt die Herausforderungen und kann Gesundheits-Anbietern helfen, Ihre Organisation, die Prozesse und Systeme für die Vernetzung der Zukunft vorzubereiten, die notwendigen Transformationsschritte in der Organisation zu definieren und umzusetzen sowie Effizienzsteigerungen in der administrativen Abwicklung zu realisieren.
Mit unseren sehr tiefen Einblicken und Erfahrungen in die IT Service Organisation und Service-Dienstleistungsorganisationen verstehen wir die Herausforderungen im Bereich der «Service–Attitude» und Dienstleistungsverhaltens der Organisationen und der darin handelnden Menschen sowie die Herausforderungen in Prozessen und Technologie bestens.
Unsere Consultants sind ausgewiesene Experten auf ihrem Gebiet. Hochqualifiziert und mit tiefgehender Branchenkompetenz ausgestattet, stellen sie ihr umfassendes Know-how und ihre langjährige Praxiserfahrung täglich unter Beweis und sorgen für nachhaltige Projekterfolge.
Panoff Consulting lieferte äusserst hilfreiche Analysen und einen pragmatischen, konkreten Massnahmenplan. Die Zusammenarbeit zwischen Business und IT konnte rasch verbessert werden – was uns hilft, als Firma noch erfolgreicher zu sein.
Cedric Nater, CFO
Panoff Consulting hat den Evaluationsprozess professionalisiert und beschleunigt.
Ivica Durdevic, CTO/CMO
Panoff Consulting hat in kürzester Zeit die richtigen Werttreiber identifiziert und den Umsetzungshebel in Gang gesetzt.
Jürgen Thamm, Regional Director
Aktuelle Weltgeschehnisse sorgen seit einigen Jahre für Lieferschwierigkeiten in unterschiedlichen Branchen. Die Automobilbranche blieb nicht verschont, was den Neuwagenvertrieb erheblich beeinträchtigt und Händler vor neue Herausforderungen stellt. In diesem Impuls möchte ich meine persönlichen Erfahrungen mit Ihnen zu diesem Thema teilen. Der anhaltende Chipmangel, der die Herstellung von Steuergeräten beeinträchtigt, kombiniert mit logistischen Herausforderungen aus […]
Am vergangenen Montag fand die erste Ausgabe unserer Automotive Retail Summer Night auf der Soldekk-Dachterrasse in Braunschweig statt. Wir haben uns gefreut, viele unserer Kunden und Geschäftspartner in einer angenehmen Umgebung zu treffen und mit ihnen zu sprechen. Wir möchten uns bei Gert Schaub von der Fleetpool GmbH für seinen Vortrag bedanken, in dem er […]
Vor Kurzem durfte Panoff Consulting seine neueste Studie „The Future of Customer Experience“ vorstellen. Wir haben uns damit befasst, wie die Touchpoints der Customer Experience der Zukunft aussehen könnten und welche Voraussetzungen dafür geschaffen sein müssen.Meine Kollegen Kristin Hertwig und Mark Schreiner haben die Studie unter der Moderation von Julian Boguschewski am 29.06.2022 präsentiert. In […]
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