WAS können OEMs, die bereits auf dem Markt sind, daraus lernen?

Einerseits ziehen die jungen chinesischen Marken, die heute versuchen, in den europäischen und deutschen Markt einzutreten, die Lehren aus früheren, gescheiterten Versuchen anderer Hersteller. Andererseits sind in der aktuellen Situation wahrscheinlich viel entscheidender die oben beschriebenen Umstände, die sich im Vergleich zu der Situation vor 15-20 Jahren erheblich verändert haben und auf die sich auch die etablierten Hersteller in Europa und Deutschland einstellen müssen.
Konkret ergibt sich daraus die Aufgabe, künftige Trends für den heimischen Markt frühzeitig absehen zu können und auch die Basis zu schaffen, um zukünftige Produkte wettbewerbsfähig anbieten zu können. Zentrale Themen sind in diesem Zusammenhang die Batterieproduktion und eigene IT-Lösungen.

Konkret ergibt sich daraus die Aufgabe, künftige Trends für den hiesigen Markt frühzeitig absehen zu können und auch die Basis zu schaffen, um zukünftige Produkte wettbewerbsfähig anbieten zu können. Zentrale Themen sind in diesem Zusammenhang die Batterieproduktion und eigene IT-Lösungen.

Durch den reinen Online-Vertrieb oder die Zusammenarbeit mit etablierten OEMs müssen chinesische Hersteller in der Regel kein eigenes Vertriebsnetz in den europäischen Märkten aufbauen und können so erhebliche Kosteneinsparungen erzielen, während die Vertriebskosten bei deutschen Herstellern bis zu einem Viertel des Einkaufspreises betragen. Grundsätzlich sollten mögliche Kosteneinsparungen immer vor dem Hintergrund der eigenen Qualitätsstandards geprüft werden. Dennoch zwingt dies die hiesigen OEMs, ihre Vertriebsstrategien zu verfeinern oder ganz neu zu überdenken, um nicht von der neuen Konkurrenz überholt zu werden.